眾所周知，傳統(tǒng)品牌歷經(jīng)風雨洗禮，大浪淘沙，更多是營銷累積起來的資產(chǎn)，那是血與淚的交織，而新銳品牌謀求突破和創(chuàng)新，更多的是資源整合起來的財富，那是心與智的相融。

　　媒介人士劉波濤在《他們何以成為品牌極客？》一文中曾這樣寫道：當年牛根生從伊利黯

　　就拿醫(yī)藥行業(yè)來說，隨著藥品限價、藥品分類管理、處方藥限售、廣告嚴管、打擊醫(yī)藥商業(yè)賄賂等政策的出臺，一些藥企開始變得沒有方向，就象無頭蒼蠅一樣，一時顯得無所適從。從中我接觸到的一些老板，盡管其所在單位有的顯赫招搖，有的默默無聞，實力有大小，規(guī)模各不同，但相同的是許多人都顯得迷茫和困惑，且做的時間越長愈發(fā)沒有感覺，找不到資源的依靠和經(jīng)營的真諦，品牌之舟在四處漂泊中艱難地找尋方向，難啊。

　　如果說當今許多人都意識到了資源整合的重要性和必要性，無論是品牌的強強聯(lián)合，還是以小搏大，都需要創(chuàng)新平臺來接納包容。那么，醫(yī)藥行業(yè)的整合更多的要考慮如何在規(guī)避市場風險的征途中，將價值鏈中生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售渠道、市場營銷環(huán)節(jié)充分聯(lián)系，發(fā)揮積各環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢互補，獲取利益最大選擇。

　　作為藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的CEO，記得我在南京給企業(yè)界人士一次講課中，曾大膽提出了現(xiàn)今新銳品牌迅速成長的“一個中心，二個基本點”觀念。這里的一個中心就是指資源整合，二個基本點則是利益和創(chuàng)新。尤其是資源整合，需要企業(yè)借助天時、地利、人和，構(gòu)造全新的市場價值體系和核心競爭優(yōu)勢，讓同樣的產(chǎn)品賣出不同來，用速度和夢想引領(lǐng)未來。

　　其實，反過來想想，感覺到傳統(tǒng)品牌的兢兢業(yè)業(yè)，需要用漫長歲月來累積經(jīng)歷、用艱苦營銷累積資產(chǎn)的這種長期一貫制的規(guī)律其實是完全可以打破的。說老實話，“超女”作為一個神話般崛起的品牌，會給我們帶來很深啟發(fā)。再如劉翔，110米欄其實在整個世界田徑賽中并非屬王牌項目，但他找準平臺，制定科學戰(zhàn)略，尋求創(chuàng)新方法，最終的成功收獲了更多的眼球。劉翔品牌告訴我們，在這個時代，需要有一定的爆發(fā)力和沖擊力，需要借助社會輿論、宣傳等資源來張揚一種精神，只有充分整合好，我想，原本國外白人、黑人一統(tǒng)田徑天下的固有規(guī)律沒有什么不能打破。

　　由此看來，做品牌，尤其是在當今強調(diào)速度和規(guī)模時代，想靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩，相反，只有資源整合才是新鮮和有活力的。